自新冠疫情發(fā)生以來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,企業(yè)面臨生存壓力也越來(lái)越大。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)近一年時(shí)間,有46萬(wàn)家公司倒閉,7.8億人負(fù)債累累。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的步伐,企業(yè)要生存、要發(fā)展,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,迫在眉睫!
本周公司學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)部凌登經(jīng)理為全體管理人員講述如何降本增效,從“為什么做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做”三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。
“開(kāi)源節(jié)流,降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措,也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段。
在生產(chǎn)中我們要控制浪費(fèi),對(duì)于累贅環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理精簡(jiǎn),減少資源浪費(fèi)、無(wú)效操作和多余流程,實(shí)現(xiàn)組織的“瘦身強(qiáng)體”,降低沉沒(méi)成本,讓利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。
今天,在新形勢(shì)下,面對(duì)新的挑戰(zhàn)和壓力,我們那些陳舊的管理理念、工作方法已經(jīng)失去了功效,需要全面提升適應(yīng)外部市場(chǎng)變化及要求的能力來(lái)迎接新時(shí)代的到來(lái)。在當(dāng)前的新形勢(shì)下,我們要更加深刻地去感受外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),更加全面準(zhǔn)確地評(píng)估我們當(dāng)前內(nèi)部的現(xiàn)狀,找到差距、找準(zhǔn)未來(lái),調(diào)整工作思路、調(diào)整工作方法,全力以赴,向前奮發(fā)突進(jìn)。
當(dāng)下“降本增效”已成為公司每位同仁必須正視的、影響企業(yè)未來(lái)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。我們要好好珍惜當(dāng)下公司給我們提供的良好工作平臺(tái),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力,充實(shí)自己,緊跟公司戰(zhàn)略步伐,聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),全面提升成本管控能力,為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。