對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)知
是由裕達(dá)富全體成員普遍認(rèn)可、共同享用,是裕達(dá)富發(fā)展過程中逐漸積累形成的!是解決一切人事關(guān)系和相關(guān)政令暢通的答案所在!是裕達(dá)富全體成員的個(gè)人遠(yuǎn)景與公司追求的共同信念!是裕達(dá)富打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,是裕達(dá)富生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂!
裕達(dá)富人的特征:
做人:信任 理解 寬容 欣賞
做事:勤奮 務(wù)實(shí) 奉獻(xiàn) 和諧
集團(tuán)企業(yè)文化理念詮釋
1、經(jīng)營(yíng)宗旨:裕達(dá)富堅(jiān)持“顧客、員工、公司與社會(huì)”四位一體的使命,開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是構(gòu)成裕達(dá)富理念中最基本的出發(fā)點(diǎn),也是裕達(dá)富行動(dòng)的原動(dòng)力。
為顧客贏得利潤(rùn):即顧客是裕達(dá)富成長(zhǎng)的最終來源,只有顧客有了發(fā)展,顧客才會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與更廣泛的機(jī)會(huì),裕達(dá)富才有更多的收獲與進(jìn)步!
為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì):是裕達(dá)富持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)平臺(tái),為員工增加就業(yè)的機(jī)會(huì),讓人才擁有其展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),為有志者提供成長(zhǎng)和發(fā)展的空間,最終打造更強(qiáng)大,更具競(jìng)爭(zhēng)力的裕達(dá)富團(tuán)隊(duì)!
為公司打造未來:即裕達(dá)富有了優(yōu)秀的顧客及團(tuán)隊(duì),全員努力,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,打造裕達(dá)富長(zhǎng)青基業(yè)!
為社會(huì)做出貢獻(xiàn):是在顧客、員工、公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,合法經(jīng)營(yíng),節(jié)約能源,注重環(huán)保,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,回報(bào)于社會(huì)!
2、經(jīng)營(yíng)理念:是裕達(dá)富在過去的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的,經(jīng)過裕達(dá)富人認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則;是指導(dǎo)裕達(dá)富經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與裕達(dá)富人工作與生活的觀念、態(tài)度和思想,是裕達(dá)富之魂!
誠(chéng)信:即誠(chéng)實(shí)守信。裕達(dá)富堅(jiān)持對(duì)顧客與供應(yīng)商的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真誠(chéng)守信,對(duì)全體員工的管理真誠(chéng)守信!所有的裕達(dá)富人以誠(chéng)待人,以信取人,以信立人,心口一致。誠(chéng)信是裕達(dá)富的立廠之本,是每一位裕達(dá)富人的基本行為準(zhǔn)則!
共贏:即共同獲利及發(fā)展。裕達(dá)富在與顧客、供應(yīng)商及全體員工之關(guān)系建立過程中,將通過不同方式的多方合作使大家得到共同的發(fā)展,堅(jiān)定不移地樹立共贏思維,并落實(shí)到行動(dòng)中,全力構(gòu)建一個(gè)由顧客、裕達(dá)富、供應(yīng)商組成的、以同進(jìn)步共發(fā)展為目的的利益共同體!
高效:裕達(dá)富始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)高效”,對(duì)顧客、供應(yīng)商的信息高度重視并快速反饋,對(duì)內(nèi)部相關(guān)部門所提出的問題快速反應(yīng),協(xié)助解決,反對(duì)辦事拖拉、推諉塞責(zé)、好大喜功,熱衷于搞“表面工作”的行為!
進(jìn)?。?/span>是裕達(dá)富事業(yè)持續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。個(gè)人、集體都必須具備不斷進(jìn)取的精神,提高危機(jī)意識(shí),并在管理過程中積極的、主動(dòng)的、樂觀的面對(duì)各項(xiàng)事物,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍!
3、管理理念:管理是一門學(xué)科,管理是一種文化,管理是協(xié)調(diào)、溝通和配合,為統(tǒng)一思想,提高管理效率,裕達(dá)富經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,歸納出四點(diǎn)管理理念作為裕達(dá)富管理中的指導(dǎo)理念,溶入公司整體管理活動(dòng)!
以人為本:即是裕達(dá)富以內(nèi)部員工為本,尊重人的個(gè)性,開發(fā)人的潛能,體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的價(jià)值觀。拉關(guān)系,講交情,萬事以個(gè)人私利為出發(fā)點(diǎn)的行為均不是裕達(dá)富以人為本的范疇,而且是裕達(dá)富堅(jiān)決反對(duì)的行為!
民主決策:即公司或各隸屬部門,各項(xiàng)決策在經(jīng)過充分討論的基礎(chǔ)上,尊重大多數(shù)人的意見,增強(qiáng)參與者的主人翁意識(shí),擴(kuò)大信息來源,減少?zèng)Q策失誤!
貫切執(zhí)行:即經(jīng)過討論后的各事項(xiàng),一旦形成決議,各責(zé)任人均應(yīng)不折不扣,層層落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行,不找任何借口,以完成目標(biāo)為準(zhǔn)則!
有效激勵(lì):即每一位管理者均有責(zé)任深入地了解、理解自己的部屬,讀懂他們的需求,激發(fā)他們的優(yōu)勢(shì),尊重他們的建議,改變他們的不良習(xí)慣,滿足他們的正常需求,結(jié)合晉升、薪酬、福利、培訓(xùn)等激勵(lì)措施,造就忠誠(chéng)的裕達(dá)富人。