今年5月份以來(lái), 精益現(xiàn)場(chǎng)管理在裕達(dá)富“炸開(kāi)了花”。放眼望去,裕達(dá)富各個(gè)區(qū)域都劃分清晰,規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)志,以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷,這一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。
夯實(shí)基礎(chǔ)不停歇 11月21日,裕達(dá)富召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理周總結(jié)會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。 會(huì)上,公司付維龍總經(jīng)理說(shuō):“推進(jìn)精益化管理是一項(xiàng)持久戰(zhàn),從開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái),我們也驚喜地看到了公司職工精神面貌及整個(gè)公司形象的變化。 接下來(lái)我們要突出戰(zhàn)略目標(biāo)管理、有計(jì)劃并且執(zhí)行落實(shí)到位。通過(guò)PDCA的管理方法堅(jiān)持對(duì)基礎(chǔ)管理常抓不懈、主線不偏、力度不減,抓好工作,實(shí)現(xiàn)高效管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展?!?/span> 全力沖刺 在這個(gè)不平凡的2020,在這最后的一季度,公司上下每一位同仁都必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,充分利用年底前這幾個(gè)月的時(shí)間,全力以赴、狠抓落實(shí),確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 導(dǎo)語(yǔ):最近小編聽(tīng)說(shuō),有些同事不知道改善提案怎么寫(xiě),現(xiàn)在給大家分享一下豐田的優(yōu)秀改善案例,請(qǐng)仔細(xì)看完,希望對(duì)你有幫助哦!提示:以下內(nèi)容為圖片,可點(diǎn)擊放大閱讀