不經(jīng)意間,“精益管理”的工作如火如荼地開展到第五期了,這五期中有很多員工為改善提案而搜腸刮肚、想破頭皮。今天小編給大家分享一則優(yōu)秀的改善案例,一起學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)一部-梁鋒
我是生產(chǎn)一部的一名員工,我的改善經(jīng)驗就是要結(jié)合自身工作善于動腦,勤于動手,大膽嘗試與勇于挑戰(zhàn)!只有真正了解工作內(nèi)容才可以發(fā)現(xiàn)需要改善的問題,如“將單腳燙改為一次性燙三個腳”改善提案,之前是手扶PCB板直接一個個燙腳,既不安全,又很費時。我利用廢棄夾具做了一個燙腳夾具,一次性可以燙三個腳,即可以提升效率,減輕勞動強度還可以節(jié)約時間。只有抓住每個問題的細(xì)節(jié),用心改進,也許一個看起來不起眼的小改善,就可以促進起公司精益改進大收益!并非說只有大設(shè)備改進,或者動輒上百萬的投資才是改善。
我只是一名普通員工,無論是思維能力還是文化技能都創(chuàng)意不出驚天動地的改善,所以只有從身邊的小改善做起,在工作中留心觀察,才能發(fā)現(xiàn)改善可以無處不;只要你用心,參與到提案改善的活動中來,你才會感到改善帶給你的不僅僅是工作上的輕松,還有自我的價值體現(xiàn)和同事的尊重。
最后我呼吁每一位兄弟動手著實做起來,響應(yīng)部門的創(chuàng)新改善,用創(chuàng)新改善來創(chuàng)造價值,創(chuàng)造精彩生活!
精益管理的思維是人人解放思想,勤于思考工作中的問題并加以改善,通過不斷提升優(yōu)化來提高辦公效率和質(zhì)量。
小編相信,精益管理的理念能塑造一個人的習(xí)慣,思維方式甚至人生態(tài)度。經(jīng)常性地反思你的表現(xiàn)如何、工作中有沒有運用好方法;思考存在哪些問題、有沒有更好的解決辦法。久而久之化為習(xí)慣,讓你在工作中不自覺也有一份精益求精、持續(xù)改善的職業(yè)素養(yǎng)。
精益之路有始無終,相信隨著我們持續(xù)參與到精益管理的學(xué)習(xí)中,我們能夠越來越接近精益管理的核心,越來越好的開展精益管理工作,用精益管理的工具為我們創(chuàng)造發(fā)展的價值和財富!
在參與中受益,在參與中感悟,在感悟中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長。