6s精益管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的現(xiàn)場,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調(diào)的是人的規(guī)范化,即每個員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn),各項工作都能做的很到位?!?S管理概念
為了更好地推廣6S管理知識,進一步增強員工對6S精益管理的認(rèn)識。激發(fā)員工開展6S活動的熱情,推動產(chǎn)線的管理向更高層次發(fā)展。舒緩員工緊張情緒,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高工作效率,消除浪費。
裕達(dá)富于昨日舉辦了一場6S知識競賽,各部門積極動員,都派出了得力干將。此次比賽共有6支隊伍參加,比賽分為:有問必答(每組5題);禮尚往來(每組3題);絕地反擊(每組可選3題);爭鋒對決(共15題)。比賽內(nèi)容涉及6S的理論知識、開展意義、實施技巧等內(nèi)容。
比賽過程中,每組隊員都積極參與,爭先恐后的搶答,現(xiàn)場氣氛十分活躍。在有問必答環(huán)節(jié)中,競爭更是十分激烈,各位隊員屏氣凝神,PMC部發(fā)揮出色,他們憑借驚人的腦力和100%的正確率一路搶分領(lǐng)先,一舉為勝利奠定了優(yōu)勢。
在“6S知識競賽”的爭鋒對決環(huán)節(jié)。比賽規(guī)則也與時俱進,不再使用搶答器,改用搶紅包,手氣最佳者獲得搶答機會。最后總裝一組憑借實力與運氣逆襲取得比賽第一名。PMC部穩(wěn)定發(fā)揮奪得第二名,總裝二組獲得第三。
6S現(xiàn)場管理工作的最終目的是讓全員參與其中,從自身做起,小事做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,提升素質(zhì)和素養(yǎng),為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境,為實現(xiàn)公司整體的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
精益化管理工作任重而道遠(yuǎn),需要堅持不懈地努力。在6S活動推進中,我們既然邁開了步,腳就不能停下,用我們持之以恒的心,堅定不移地把“精益6S”管理的路走出精彩,走出輝煌!