精益管理提升系列活動
專欄：
公司新聞
發(fā)布日期：
2019-06-16
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9166
作者：
來源：
公司新聞
在面對市場環(huán)境的持續(xù)惡劣情況下，公司要發(fā)展生存，只有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在本年度公司導入了精益管理項目，時間跨越長度達八個月。
在面對市場環(huán)境的持續(xù)惡劣情況下，公司要發(fā)展生存，只有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在本年度公司導入了精益管理項目，時間跨越長度達八個月。
【精益管理會議】
在6月4日，公司成立精益管理推行委員會，設立推進辦小組，推進辦小組負責日常推進的協(xié)調工作，協(xié)助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。
【推進辦小組成立】
為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也制定了穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進的推進實施方案。
第一、宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。
全體管理層培訓
總裝培訓
生產三部培訓
生產一部培訓
PMC培訓
品質部培訓
企業(yè)管理部+總經辦培訓
生產二部培訓
第二、走進現(xiàn)場，實際講解操作。為了讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規(guī)范的操作。推進小組成員去到各個部門的樣板線，進行指導、手把手教學。
【現(xiàn)場稽核】
第三、周總結。召集推進委員會成員每周開一個短會，通過梳理本周工作，總結、溝通、交流反映問題點，也讓各部明確精益管理推進工作的進度情況，便于下一步工作計劃安排。
精益管理是一項長期并且堅持要做好的工作，立足崗位，全員參與的事情。各部人員一定要端正自己的心態(tài)，現(xiàn)在只是萬里長征第一步。我們必須要改變自己的思想觀念，提升自己的管理水平。相信通過大家及顧問團隊不懈的努力，一定可以將公司的精益管理改善工作不斷的向前推動，并取得更好的成績，為將公司打造成國內一流的企業(yè)而砥礪前行！
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精益管理項目部分亮點展示
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