中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)人才的中堅、更是企業(yè)發(fā)展的骨干力量,而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。
隨著新時代企業(yè)發(fā)展,賦予了中層管理者新的使命、新的擔(dān)當(dāng)。為了順應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需求,進一步加強和提升中層管理人員綜合素質(zhì),提高中層管理人員的工作能力和管理水平。
我司將開展為期一個月以“以讀書啟迪智慧,以智慧提升管理”的讀書分享會活動,參加學(xué)習(xí)人員日均近40人。
本周讀書會活動圍繞《如何把訂單任務(wù)準確有效的下到每一天,每個人》、《如何掌握準確的物料狀況做好生產(chǎn)計劃》、《生產(chǎn)計劃如何有效實施》、《公司是船,我在船上,只能同舟共濟!》、《老板越講人情,執(zhí)行力越差!》展開學(xué)習(xí)、分享、交流。在學(xué)習(xí)中,大家都踴躍發(fā)言,就所學(xué)所讀的內(nèi)容分享自己的感悟,暢談學(xué)習(xí)心得,促進了彼此的溝通和交流,真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲。
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如何把訂單任務(wù)有效的下到每一天,每個人
1、計劃不是在下達后,僅僅等待他人去落實,而是在事先一遍遍去排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,彌補不足!
2、計劃八字原則“標準、責(zé)任、監(jiān)督、約束”,有效的計劃對有效的約束是必不可少的。
02 /如何掌握好準確的物料狀況做好生產(chǎn)計劃
1、多重排查;
2、物料要適時到位;
3、小循環(huán),把問題要最終落實解決。
03 / 生產(chǎn)計劃如何有效實施
1、滾動冷凍日計劃;
2、對于生產(chǎn)中發(fā)生的異常,要快速響應(yīng),頻繁應(yīng)對。
04 / 公司是船,我在船上,只能同舟共濟!
1、我們首先要對公司認可,有個感恩的心;
2、我們要有共同的目標,步調(diào)一致,團結(jié)協(xié)作;
3、面對任何困難與挑戰(zhàn),大家都必須齊心協(xié)力、不妥協(xié)、不氣壘;
4、公司的發(fā)展離不開團隊的努力,只有打造富有戰(zhàn)斗力的團隊,才能對公司的發(fā)展保駕護航!
05 / 老板越講人情,執(zhí)行力越差!