2月21日晚,我司召開(kāi)了2019年度新春動(dòng)員大會(huì)。公司董事長(zhǎng)盛小木、總經(jīng)理付維龍、企業(yè)管理部部長(zhǎng)楊招發(fā)及各部門(mén)骨干領(lǐng)導(dǎo)參與本次大會(huì),會(huì)議由付總主持。
會(huì)上,付總為大家闡述了2019年裕達(dá)富的工作重點(diǎn),從2019年目標(biāo)、組織架構(gòu)調(diào)整、成本管控、管理提升、培訓(xùn)工作等方面做出了具體講解。也明確了成本管控與管理提升將會(huì)作為2019年工作的兩大核心目標(biāo)。希望大家都能夠發(fā)揮出裕達(dá)富的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,一起同甘共苦,提升自身的工作能力、改變生活,讓生活變得更美好。當(dāng)我們面對(duì)困難的時(shí)候,不要知難而退,被困難所嚇倒,要迎難而上,不斷想方法,找辦法, 只要精神不滑坡,辦法總比問(wèn)題多。
在大會(huì)的最后,盛小木董事長(zhǎng)進(jìn)行了大會(huì)總結(jié)。盛董指出,此次會(huì)議的必要性和重要性主要在三個(gè)方面:
第一,我們對(duì)2019年的目標(biāo)要清晰、展望具體工作,制定的目標(biāo)必須堅(jiān)定不移地達(dá)成。
第二,我們的人員配備、機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施條件還是可觀的,所以我們要更加有信心,有預(yù)案,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,注重技術(shù)研發(fā)。
第三,對(duì)自身差距也要有清晰的認(rèn)知,我們的提升空間還有很大,做事要落到實(shí)處。
在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,裕達(dá)富同樣面臨著挑戰(zhàn),我們要加強(qiáng)對(duì)新客戶(hù)的研發(fā),同時(shí)也要鞏固好現(xiàn)有的客戶(hù),始終把服務(wù)好客戶(hù)擺在第一位。也期望大家要以合伙人的心態(tài)開(kāi)啟新的一年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共贏,讓裕達(dá)富這個(gè)平臺(tái)越來(lái)越好,成為一個(gè)百年企業(yè)。
盛董也指出裕達(dá)富每個(gè)人要有創(chuàng)新意識(shí),通過(guò)創(chuàng)新讓裕達(dá)富成為一流的企業(yè),是每個(gè)裕達(dá)富人都應(yīng)該不斷努力的事情,要不斷通過(guò)資源配置,優(yōu)化創(chuàng)新體制,達(dá)成公司目標(biāo)。
1、堅(jiān)持我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)不變;
2、堅(jiān)持自我理念;
3、堅(jiān)持從小事做起,從自我做起;
4、堅(jiān)持管理上精益求精。
這一天,是充滿(mǎn)儀式感的開(kāi)始,更是元?dú)鉂M(mǎn)滿(mǎn)的開(kāi)始。2019年裕達(dá)富將以嶄新的姿態(tài)去積極迎接新一年的工作。這一年我們將共同努力、共同進(jìn)步、凝心聚力、共創(chuàng)佳績(jī)。